阿里五年晋升三次,这个程序员要聊聊他的选择

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小二穆远是蚂蚁金服的一名多多守护进程 员,五年晋升了三次,他要聊聊我每个人所有所有所有的五年阿里之旅,那些变化、坚持和泪水。请看本期的年陈故事会。

在阿里待满五年是这些那些样的体验?打怪升级,一路找寻我每个人所有所有所有的答案。《年陈故事会》,来自阿里小二的自述。

说起与阿里的缘分,是肯能读书时在T公司实习,不喜欢实习那个组的工作内容,毅然决定来阿里工作。之全都现在看那时的我每个人所有所有所有,也全都年轻不谙世事,半只脚踏入社会就以后开始以我每个人所有所有所有幼稚的标准评价俯近的人、俯近的事,全都按照当时我的认知水平,肯能先在阿里实习那现在很肯能全都在 T 公司写五年总结了,正因没人,我以后很喜欢讲一个多 黑多多守护进程 员的段子,“所有多多守护进程 员想看 一些多多守护进程 员是 SB”,肯能我每个人所有所有所有也是从那个阶段走过来的。

这也给给你到最近团队新来的 93、95 后们,那些新同学普遍教育背景非常好,新加坡国立、牛津等等,但每我每个人所有所有所有都也有应届进来,全都在一些公司工作了哪2个月后跳槽到这里,是个很有意思的问提。联系上述我我每个人所有所有所有实习的经历,给你表达一个多 观点,他说每个大公司都一样,不尽如意,我们我们我们只有在跳过哪2个槽,碰壁过哪2个后才会发现在哪里都差太多。我们我们我们我们我们选择了阿里,我以我每个人所有所有所有的经历来看,这里不需要错,里能接触到领域内最先进的技术,保持高速成长,俯近充满了行业内最优秀的人才,每我每个人所有所有所有也有闪光点值得学习,有很好的组织保障我们我们我们我们我们在很好的团队里,专注工作。

每年里能 想看 有同学在内网分享我每个人所有所有所有的三年醇、五年陈经历,印象里我们我们我们谈到最多的全都变化,全都坚持,全都泪水,给你我也差太多是那些,但每我每个人所有所有所有也有独一无二的经历,我也来分享一些故事和想法。

让我每个人所有所有所有脱离舒适区

我记得 15 年第一次谈绩效,那会刚参加工作一年,跟当时的主管说,我很焦虑,肯能各种工作上的问提,想知道该怎么在么在出理 这些情況。出乎我的意料,老板饶有兴趣地看着他说,一个多 刚毕业的小同学,应该还是埋头做事的阶段,肯能有焦虑感,那是非常好的事情,一定要保持住。从那以后,给你记住了这句话,不再排斥我每个人所有所有所有肯里能力不足英文,工作没做只有位带来的不适感,全都利用那些,督促我每个人所有所有所有学习、适应、出理 问提,同時 尽量让我每个人所有所有所有保持情況,脱离舒适区。

皮实一些,帮团队承担更多

保持不适感是为了让我每个人所有所有所有里能拥有持续成长的动力,没人,帮团队承担更多全都让我每个人所有所有所有做到持续成长的土法子。这些逻辑我们我们我们我们我们懂,给你举个小例子:我们我们我们团队负责的系统一个多多 工作流引擎,是做离线计算的,down 掉重启一下就好了,全都会引发线上故障,但年轻气盛的我,主动请缨要在一个多 月内提升到十个 九,其中过程的艰辛不表,但结果是好的。以后一群人跟我讲,系统稳定性问提那也有最多样化的问提,时需 200% 认真去做,而且全都 3.25 起步,那年的晋升,这件事也意外成了我汇报的一个多 重要亮点。

类似事情,我相信每个技术同学都经历过,对我来说,判断一件事要太多做的原应也有这件事做完否是里能追到来讲,全都这件事否是里能出理 团队的问提,肯能出理 问提的过程我一定里能学到东西,同時 也会给你得到团队的认可,当然也附带了一些好处,比如事情做得多了,年终总结的以后,一定有值得总结沉淀的亮点,就像广撒网一样。

向身边优秀的同学看齐

没人多的鸡汤,我却选了这碗,是肯能向身边同学些习对我的帮助真的很大。知乎上全都人在讨论刚毕业,大公司与创业公司该去哪里,在我看来,大公司优先级远超过创业公司的原应是,大公司平台好,聚集了行业内最顶尖的人才,而且阿里的趋势是,人才没人高端,这真的是对我们我们我们每我每个人所有所有所有最大的利好。就拿我们我们我们最烦的周报来讲,我以后刚开始写周报的以后,一直很苦恼,团队有的同学的周报写的没人清晰和丰满,我只有罗列出理 的哪2个小 issue,全都我不需要 慢慢地看懂别人的工作,学到别人的思考,应用到我每个人所有所有所有的工作里。也而且养成了总结的习惯,长期培养的抽象总结能力,不仅体现在周报上,各种汇报 PPT 都非常有用,更能帮助站在全局思考。

用三年时间锻炼心力

我一个多多 习惯,每当有新同学入职找我一对一沟通,我不需要画大饼,说这里的工作多美好,全都告诉他,最好待满三年。肯能给你看 太多人一年左右就选择离开了,肯能各种原应。当然,并也有说一年跳槽不对,全都我听到全都人在不同场合都讲过,在一个多 公司,大概待三年不需要 对这些公司有感觉,这也是公司一直强调的三年醇的逻辑。关于这些逻辑,我也是很认同的,我认同的原应也有说,想对某个公司有感觉全时需待三年,全都通过三年的时间,锻炼的不仅是技术,还有强大的心力,而后者,待的时间不足英文一定体会不足英文。

关于开会

会议效率是个“亘古不变”一句话题,见仁见智,我一直践行的一些是,肯能决定参加某个会议,就要认真听,认真思考,认真反馈,在会议里起到作用,肯能去了不听,全都看我每个人所有所有所有的电脑,那就太多去,肯能在会议里工作一些效率都没人。

关于晋升

马上要以后开始晋升季了,在晋升这些话题里,我也希望里能提供一些我的心得,肯能非常幸运地,我在这五年内晋升了三次。晋升,一定是天时、地利、人和缺一不可的,抛开运气成分,我总结一下我的地利、人和的部分。

关于地利,我的经验是,专注、深耕一个多 领域,比如我是做机器学习工程平台的,从 14 年“近卫军”培训以后开始就以后开始做,到现在还在做这些事情,而且未来我里能 持续做这件事,全都,对我来说,在一个多 领域内不断地学习,是成长的必要条件。

关于人和,对我帮助最大的土法子是,永远按照更高的层级要求我每个人所有所有所有做事情。之全都逻辑很简单,一定是一个多 连续的、循序渐进的过程。全都,我们我们我们时需让跨过这些 range 的过程尽量的自然,那就只有提前多迈迈腿,让晋升变成水到渠成的工作汇报。

Coding 是立身之本

肯能说里边是我那些年总结的心得,那最后这些条全都汇聚所有心得的基础。“我们我们我们时需保持一直在一线 coding”。从去年升到 p8 以后开始,不止一个多 同学问过我,升了 8 当了主管还时需写代码么。首先,我认为作为主管第一要务是对团队负责,保证团队目标达成,保证团队稳定,负责团队每我每个人所有所有所有的成长,但那些跟 coding 有那些关系呢。持续 coding 里能保持一个多 人敏锐的技术嗅觉,在技术选型,方案讨论时做出正确的判断,出理 我每个人所有所有所有逐渐演变成太“形而上”的技术思维。但从精力分配深层来看,对团队负责里能 占用大部分精力,我的经验是,多写,多 CR。

多写的意思,也有说我是架构师,我是技术专家,给你一定要写核心代码,搭框架,那样肯定不足英文,也没人没人多核心代码给一个多 人写,要平衡,也要分担,既要团队每我每个人所有所有所有也有核心模块成长,也要承担 200% 的日常的 coding。

多 CR 是不得劲要的,尤其在时间不足英文的情況下,肯能一些 issue 没时间写,但里能通过 CR 保持细节的跟进并学习一些同学优秀的代码风格,一举两得。